يمكن للموظفين الاستفادة من تشكيلة واسعة من مدخلات التدريب والتطوير لكي يطوروا أدائهم الوظيفي في المجالات التالية:
- نوعية منتجات وخدمات شركة إتحاد مصانع الأسلاك.
- معدل إنتاجية وربحية العمل.
- تأثير الكلفة والفعالية التشغيلية.
- التميز في خدمات العملاء الداخلية والخارجية.
- الريادة في الأسواق
- تبني “أفضل الممارسات” القابلة للتطبيق من المصادر الداخلية والخارجية.
- تشجيع الصحة والسلامة في مكان العمل.
- الفعالية الإشرافية والإدارية.
- التطور المهني للموظف.
ويمكن الاستفادة من هذه البرامج من خلال نشاطات التعليم التالية:
- برامج مقدمة من خلال خطة تدريب مخصصة – مصمم لموالفة الموظف الجديد مع تاريخ الشركة، والهيكل التنظيمي لها، وطبيعة نشاطاتها التجارية، وخطوط المنتجات، وسياسات وإجراءات الشركة، ومنافع الموظف والتوقعات العامة من الشركة من قبل جميع موظفيها. ويشمل ذلك أيضاً شرح ملخص معد مسبقاً لتعريف الموظف بمختلف القطاعات التشغيلية في الشركة ذات العلاقة بعمله.
- التدريب على المهارات الأساسية من خلال التدريب على رأس العمل – وهي سلسلة منظمة من الخبرات التعليمية لتعليم الموظف المهارات والمعرفة الضرورية لمطابقة معايير الأداء المثالي لوظيفته أو لتحسين أداءه الحالي في العمل.
- التدريب وبرامج التطوير الخاصة – وهي عبارة عن دورات تدريبية مشتركة تلبي احتياجات الموظفين المختلفين بالنظر إلى تنوع وظائفهم وأماكن عملهم، ومصممة لتزويد الموظفين بالمعرفة أو المهارات المماثلة التي تكمل الحد الأدنى للكفاءات المطلوبة في وظائفهم المختلفة. وهذه البرامج متوفرة من خلال الإمكانيات الخاصة المتاحة في الشركة وخبراء داخليين محددين ومتخصصين في موضوع أو مادة بحث معينة. وتشمل هذه البرامج التدريبية مهارات الاتصال، بناء الفريق، إدارة التغيير، مهارات المقابلات السلوكية، إدارة الأداء الوظيفي إضافة إلى برامج تدريبية على المهارات التقنية الأخرى.
- برامج تدريب وتطوير من قبل متعهدين – تلبي هذه الدورات الاحتياجات التدريبية لقاعدة عريضة أو لقطاع صغير من الموظفين بناءً على الاحتياجات التدريبية المحددة. ويتم إعطاء هذه الدورات من قبل متعهدين يملكون مراكز تدريب متخصصة والخبرة اللازمة التي تفتقر إليها المصادر الداخلية في المنشأة.
